Les conséquences d’un recrutement raté en Chiffres

La première question à se poser est :  

Que considère t’on comme un recrutement raté ?

On part du principe qu’un recrutement a échoué si la personne quitte l’entreprise dans les 12 premiers mois, à son initiative ou à celle de l’employeur.

Et en Chiffres, ça donne quoi ?

La DARES (direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques) nous révèle quelques chiffres :

• 36% des CDI sont rompus durant la première année de contrat.
• 16% de ces ruptures sont des démissions.
• 12% des périodes d’essais ne sont pas renouvelées (salarié ou employeur)
• Le coût moyen d’un recrutement qui n’aboutit pas pour un cadre représente 12 à 18 mois de salaire, soit environ 50k€ (coûts visibles + coûts cachés)

Une autre étude réalisée vient confirmer ces chiffres en indiquant que 1 CDI sur 7 n’est pas confirmé à l’issue de la période d’essai.

Mais quelles sont les erreurs commises pouvant faire échouer autant de recrutements ?

• Recrutement hâtif d’un nouveau collaborateur 
• Erreur de diagnostic sur les compétences du candidat 
• Sous-dimensionnement du poste par l’employeur lors de l’entretien 
• Processus d’intégration inexistant ou insuffisant 
• Moyens matériels et humains non adaptés à l’arrivée du collaborateur

A l’inverse maintenant, comment pourrait-on mesurer la qualité ou la fiabilité d’un « bon » recrutement ?

En général cette évaluation se fait sur 3 critères.

• La validation de la période d’essai, signe réel d’une satisfaction commune dans le travail effectué.
• La confirmation des objectifs fixés en début d’année pour l’année encouru.
• La motivation du collaborateur

Et enfin comment éviter que ces erreurs se reproduisent ?

• Prendre le temps d’effectuer son recrutement : Ne jamais recruter par dépit !
• Utiliser des outils d’évaluation comme des tests de personnalité et/ou de compétences
• Effectuer des points réguliers avec le nouveau collaborateur pour suivre son intégration